新年伊始，为全面做好2021年预算绩效管理工作，绩效管理科紧紧围绕今年的目标任务，突出重点工作，全面落实本溪市全面实施预算绩效管理实施方案，提早谋划部署，按部就班、稳定有序地扎实做好预算绩效管理各项工作。

一是持续完善绩效管理制度体系。按照省厅一体化系统特点和运行要求，结合我市实际，尽快出台本溪市预算绩效管理实施细则，并组织做好全市各预算部门和县区落实推进工作，推动提升我市预算绩效管理工作水平。

二是牢固树立预算和绩效管理一体化观念。坚持以预算为依托，推进实行一体化。厘清财政内部工作职责，压实内部责任。绩效科负责组织整体框架、共性指标和基础制度的制定，协调组织县区和各业务科室开展绩效管理工作。各业务科室既是绩效工作管理者也是实行者，要组织和督促预算部门开展绩效管理工作，对分管分管部门和资金的绩效负责，同时负责绩效目标、执行监控、评价的审核，并实施结果运用，在预算编制和执行的全过程中嵌入绩效管理，切实行使绩效管理工作责任。

三是组织开展专项试点工作。引入社会第三方中介机构，组织开展重点评价、事前评估、部门指标体系、部门整体评价等试点，成熟一个推广一批，以促进预算管理为目的，充分发挥财政资金使用效益。

四是加大对预算部门绩效培训和指导。与市委党校积极对接，将全面实施预算绩效管理纳入市委党校年度培训课程，开展部门主要负责人、项目负责人、会计人员及县区绩效工作人员培训，通过多种方式、多种层次、多种渠道开展绩效培训。

五是强化县区绩效管理工作考核。参照省厅管理经验，尽快印发本溪市预算绩效管理工作考核办法，明确考核范围为基础工作、事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效自评管理、重点评价管理、结果应用管理和绩效信息公开等八个方面，细化考核程序和方法，强化考核结果应用，建立完善预算绩效管理考核机制。